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虹亚集团2018年四季度工作会议暨精细化管理推进会

[ 2018-11-01 来源: 作者:未知 浏览 0 次 评论 0 http://www.syfcw.cc/ ]
10月13-14日,集团2018年四季度工作会议暨精细化管理推进会在射阳滨湖会议中心召开,吴董事长,经营会徐副总、毛副总、潘总监,宜兴总部和金坛、五原公司相关代表出席会议,射阳公司全员参会.......

 
传承匠心  聚焦冲刺精细化

金秋十月,是抢抓施工进度,推进项目建设的黄金期,也是冲刺全年任务目标的提速攻坚档。10月13-14日,集团2018年四季度工作会议暨精细化管理推进会在射阳滨湖会议中心召开,吴董事长,经营会徐副总、毛副总、潘总监,宜兴总部和金坛、五原公司相关代表出席会议,射阳公司全员参会。


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毛副总主持会议,从“工匠精神与精细化”切入,点明四季度的工作核心,向全员发起冲锋号召。吴董事长作了辅导讲话,给大家上了精细化的第一课。企业要生存,就必须顺应时代,顺应市场,从传统“工程质量”到新时代“工匠精神”,一切都要以“精细化”为执行标准。当前,射阳项目步入快车道,正是加快推进精细化的绝佳时机。


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结合学习十九大,董事长阐述了建筑施工企业高质量发展之路,就是要通过质量变革、效率变革、动力变革,实现“粗放型发展”向“精细化发展”转型,向生产方式要效率、向创新要动力、向品质要效益、向人才要活力、向诚信要品牌。并通过“项目管理细中取胜”一文,从细化职能部门、细化任务指令、细化奖惩制度、细化修正改革等环节,给虹亚精细化管理提供了模板。


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徐副总、毛副总和开发中心周副主任对工程管理、施工技术精细化的要求、做法分别进行辅导交流。潘总监围绕经营管理精细化,给大家提供了启发性的思路和建议。听了董事长和经营会的指导要求,31位参会员工聚焦精细化踊跃发言,畅谈思想认识,分享构思设想,纷纷表示时不我待,加压奋进,要主动“挑担子”,下决心,出实招。


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经营会对大家的交流发言给予点评指导,明确了精细化推进的步骤,号召大家树立改变自己、消灭过去的决心,增强对企业的归属感,把工作当家事,每件小事都要用足心思,做好策划、布局、精准实施,在精细化战略中体现能力和担当。

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最后,董事长作了指导讲话,非常肯定大家的信心、决心比任何时候都强。强调各行各业都在加强精细化,精细化一定要有超前的理念。项目做出精细品质,超越国家行业规范,让客户交口称赞,让市场信服,就是伟大。董事长对明湖之星项目如何构建精细化管理体系、优化品质管控、提升服务、精装修等进行详细指导,形成方案。

 

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